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2021特斯拉企业研究报告.pdf

大小:0KB更新时间:2021-03-17 12:52:12 我要下载

企业分析之“特斯拉” 2021.3.16

01 高性价比的Space X和Tesla Model 3 02 埃隆马斯克的思维模式和个人领导力 目 录 03 特斯拉的业务概况 04 特斯拉的竞争优势 05 特斯拉未来展望

SpaceX 在商用火箭发射市场上占据了最大市场份额 • SpaceX 火箭的报价在市场上极具竞争力,比如猎鹰 9 号(Falcon 9)火箭的报价在 5500 万 ~ 6200 万美元之间,而同 等运力的宇宙神5(Atlas-5)和德尔塔4(Delta-4)报价则在 1-4亿美元。 • 中国的长征三号运载火箭看似略占优势,然而随着美国猎鹰号系列运载火箭箭体回收技术的研发成功,火箭箭体回收 可以为猎鹰-9节约近30%的成本,从而使其报价降低至3700万美元左右,导致我国火箭商业发射报价优势荡然无存。 70 60 50 40 30 20 10 0 猎鹰9号 猎鹰重型 质子-M 阿里安 长征三号 长征五号 长征七号 至LEO低地球轨道 至GTO地球同步转移轨道 3

自从Model3上市以来,特斯拉销量年复合增长50% • 艾哈麦德早在2007年就发布了从高端向下的战略,先做超跑、然后做豪华车、最后进入大众消费领域; • Model 3 全球2021年2月产量2.3万辆,销量1.83万辆,年初特斯拉就推出了降价策略,最高版本的车型已经从41.98万元降到 指导价33.99万元,零百加速的时间提升了0.1秒,续航里程也提高至605公里。配置更高,价格更低。 特斯拉历年销量情况(万辆) 60 1.6 1.4 50 1.2 40 1 30 0.8 0.6 20 0.4 10 0.2 0 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Model S/X Model 3/Y 增幅 4

马斯克的思维模式帮助其践行颠覆式创新 • 马斯克思考问题,一方面用物理思维遵从第一性原理,探寻事物的本源;另一方面用商学思维对成本可行性进行计算 和判断; • 马斯克构建知识树,第一步从树的根部开始发散,然后生长树枝和树叶,第二部将不同的树叶与树枝建立联系。这与 查理芒格的多元思维模型相一致。 1. 问一个问题 2. 收集尽可能多的证据 3. 根据证据制定算是并预估成功概率 4. 问自己算式是否正确?是否相关?是否必然导致这个结论 5. 试图推翻结论,寻求别人的反驳,以接受现实的测试 6. 如果没有人使结论无效,那么你可能是对的,但也需要验证 5

特斯拉的发展历程与马斯克个人的领导力分不开 • 马斯克做电动车的初心,其实是希望引起传统汽车公司的注意,推动整个行业思考,寻找电能代替石油的可执行方案。 只作为投资人, 开除CEO,整顿 变卖身家财产, 《钢铁侠》助力 马斯克频繁访华 一心要做Space X 管理控制成本 动用私人关系筹 品牌提升,力求 访欧,承诺国产 资,在破产边缘 创新打造Model 化并成为首家在 挽救公司 S,发推成为日 华独资车企 常 第一辆改造莲花 开始量产造车, 大量人才流失, 获取政府贷款, Model 3开始量产, Elise的Roadster 遇到各种残酷考 参加车展引起戴 买下通用废旧工 全球销量排名第 验 姆勒注意 厂,获得丰田投 一 资 6

马斯克关注细节使特斯拉能有今天的成就 • 马斯克推崇纳米管理( Nanomanager ),把所有工作细化、量化、标准化、流程化,尽量在现有设备的基础上实 现更高的效率; • 纳米管理和事无巨细亲历亲为的“微观管理者”(micro manager)可不是一类。和其他CEO不同,马斯克是掌握细节 的管理者,他对技术了如指掌,可以在宏观层面看到所有那些颠覆性的要点,然后又能聚焦到最细的细节。 “我在与产品有关的问题上患有强迫症。我总是想看看 哪里出了问题。当我看到一辆车、一枚火箭或一艘太 空船时,我只能看到不好的地方。我从未看到过正确 地方,这不是幸福的处方。” ——马斯克 7

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